Planejamento da manutenção: preventiva e corretiva
O planejamento da manutenção é uma etapa fundamental do PCM (Planejamento, Controle e Manutenção) que consiste em definir as atividades de manutenção preventiva e corretiva necessárias para garantir a disponibilidade e confiabilidade dos equipamentos e instalações da empresa.
O objetivo do planejamento da manutenção é maximizar a eficiência e eficácia da manutenção, minimizando os custos e tempo necessários para realizar as atividades.
Para planejar a manutenção, é necessário seguir alguns passos importantes:
- Identificar os ativos: É necessário identificar quais os equipamentos e instalações que precisam de manutenção, através de um levantamento dos ativos da empresa.
- Classificar os ativos: É importante classificar os ativos de acordo com sua criticidade, ou seja, definir a importância de cada ativo para a operação da empresa.
- Definir as atividades: A partir da classificação dos ativos, é possível definir quais as atividades de manutenção preventiva e corretiva necessárias para cada ativo.
- Estabelecer o plano de manutenção: O plano de manutenção deve ser estabelecido com base nas atividades identificadas, determinando as periodicidades das manutenções preventivas, bem como as atividades corretivas a serem realizadas caso ocorram falhas.
- Programar as atividades: Após definir o plano de manutenção, é necessário programar as atividades a serem realizadas, definindo as datas e horários para execução das manutenções preventivas e corretivas.
- Alocação de recursos: É importante definir quais os recursos necessários para a realização das atividades de manutenção, como mão de obra, materiais, equipamentos, entre outros.
Ao seguir esses passos, é possível planejar e programar a manutenção preventiva e corretiva de forma eficiente e eficaz, maximizando a disponibilidade e confiabilidade dos equipamentos e instalações da empresa e minimizando os custos e tempo necessários para a realização das atividades. É importante ressaltar que o planejamento da manutenção deve ser uma atividade contínua, ou seja, deve ser revisado periodicamente para garantir que está adequado às necessidades da empresa e aos objetivos do PCM.
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